Директор по персоналу

Договорная

О вакансии

Основные области ответственности – главные области, достигнув результатов, в которых, должность вносит вклад в достижение результатов Компании. Примечание: Цель должности является обобщением всех областей ответственности 1. Бюджетирование ФОТ Управление процессом бюджетирования ФОТ Общества (планирование, анализ, контроль), формирование соответствующих политик и процедур, путем взаимодействия с ФЭБ и HR директорами с целью обеспечения Общества необходимыми финансовыми ресурсами для управления персоналом. 2. Управление организационными структурами Управление и совершенствование организационных структур Общества путем разработки политик и процедур, анализа эффективности применяемых организационных форм, разработки целевых, типовых, специализированных структур управления, выработки рекомендации по уровням управления, нормам управляемости и т.д. – с целью формирования наиболее эффективной организационной модели работы Общества. 3. Управление системой оплаты труда Управление системами вознаграждения персонала Общества путем разработки необходимых политик и процедур, анализа применяемых систем, контроля функционирования системы, взаимодействия с HRD филиалов – с целью построения эффективных мотиационных программ по всем направлениям деятельности Общества. 4. Управление социальным пакетом и системой нематериального вознаграждения Управления системами социального пакета и нематериальной мотивации Общества путем разработки необходимых политик и процедур, анализа применяемых систем, контроля функционирования, взаимодействия с HRD филиалов, административным блоком и менеджментом компании – с целью построения сбаланированной системы мотивации. 5. Управление системами мотивации и ключевых показателей - Управление системой постановки мотивационных целей (КПЭ, либо другие системы) для персонала Общества путём разработки методологической базы и менеджмента соответствующего процесса постановки и каскадирования КПЭ с целью обеспечения справедливой и экономически целесообразной системы управления результативностью для персонала Общества. - Управление системой ключевых показателей деятельности (далее - КПД) в следующей части: разработка показателей долгосрочной мотивации (LTI) руководящих работников Общества, подготовка и вынесение на утверждение Советом директоров показателей LTI руководящих работников Общества; проведение оценки (сбор и анализ фактических значений) исполнения показателей краткосрочной мотивации (STI) и показателей долгосрочной мотивации (LTI) руководящих работников Общества, а также подготовка соответствующих расчетов вознаграждения; организация процесса постановки КПД филиалов, за исключением директоров по направлениям ДКБ и ДРБ, находящихся в прямом управлении Генеральных директоров соответствующих дивизионов, а также КПД руководителей структурных подразделений ДРБ и ДКБ, находящихся в прямом подчинении директоров по направлениям соответствующих дивизионов; организация процесса оценки КПД по всем уровням управления Общества, включая Центральный аппарат и филиалы; организация процесса постановки и учета КПД Общества в автоматизированных системах (ИС ССП). 6. Управление системами привлечения эффективного персонала и адаптации - Управление системой привлечения персонала – создание единого сервиса по привлечению; - Управление системой адаптации персонала; - Усиление бренда работодателя; - Управление программой привлечения выпускников/молодых специалистов; - Автоматизация систем привлечения и адаптации персонала. 7. Кадровое администрирование Регулирование трудовых отношений, реализации кадровой и социальной политики Общества, включая вопросы труда и заработной платы, в том числе по подписанию: - трудовых договоров с работниками на должности ниже уровня руководителей структурных подразделений; - уведомлений работникам Центрального аппарата об изменениях условий трудового договора; - предложений о работе работникам ЦА; - приказов на работников ЦА, ниже уровня руководителей структурных подразделений по: командированию в пределах Республики Казахстан и стран СНГ, предоставлению отпусков, в т.ч. без сохранения заработной платы. 8. Обучение и развитие персонала - участие в разработке и реализации проекта «Управление талантами» и координация работы филиалов по вопросу реализации проекта «Управление талантами»; - администрирование модуля «Кадровый резерв» в ИС ССП; - координация работы по реализации Молодежной политики Общества, деятельности молодежной организации «Ztelecom»; - обеспечение работы по обучению Работников Общества по контрактам на поставку оборудования и перспективным проектам Общества; - обеспечение работы по обучению Работников в модульных программах с целью получения степени МВА, DBA, EMBA; - формирование и постоянное обновление базы данных по тренингам, семинарам и другим мероприятиям, предлагаемым учебными и обучающими компаниями; оказание помощи Работникам в выборе (поиске) учебного центра, предоставляющего необходимое им обучение, семинар и т.д.; - участие в разработке и внедрении Функциональных академий: технической и ИТ; - участие в разработке, внедрении и тиражировании HR-инструментов (профиль/компетенции должности, программы обязательно обучения, карьерные карты). 9. Взаимодействие с государственными органами - взаимодействие с АО «Самрук-Казына» по вопросам HR- менеджмента; - взаимодействие с органами государственной власти, средствами массовой информации, общественными и иными организациями по курируемым направлениям деятельности в рамках предоставленных полномочий; - подготовка аналитической информации по запросам центральных государственных органов, АО «Самрук-Казына» и сторонних организаций по вопросам, входящим в компетенцию HR-Службы и Службы вознаграждения и организационной эффективности. 11. Курирование подразделений: - Службы управления опытом работника; - Службы вознаграждения и организационной эффективности.